Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26018229Обновлено 16 апреля
В избранные

Директор по ИТ

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (6 июня 1967), высшее образование, не женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
3 года
апрель 2015 — март 2018
Директор по информационным технологиям
Группа Компаний "ИНРОСТ", Москва, полная занятость
http://inrost.ru
Климатическое оборудование (производство, продажа, монтаж, сервис)
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры группы компаний (многопрофильный холдинг, производство и продажи оборудования в области вентиляции, отопления, водоснабжения, в зоне ответственности офисные, производственные и складские площадки - совокупно порядка 900 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (в подчинении до 15 человек) - подбор, обучение, мотивация персонала, постановка и распределение задач, контроль работы;
Разработка стратегии развития IT в соответствии с бизнес-задачами, поддержка структурных изменений бизнеса;
Внедрение и обеспечение исполнения регламентов и процедур работы компании в области IT;
Обеспечение бесперебойной работы всех систем и сервисов, качественной технической поддержки пользователей, информационной безопасности бизнеса;
Выстраивание взаимодействия с поставщиками IT оборудования и услуг, организация и контроль закупок, снижение закупочных затрат;
Управление внутренними и внешними проектами в области автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса посредством IT технологий;
Управление IT бюджетом группы компаний.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- оптимизация организационно-штатной структуры службы, принципов работы и оценки деятельности в соответствии с ITIL и требованиями бизнеса.
- внедрение ServiceDesk (платформа MESD), сформированы SLA для повышения прозрачности и "измеряемости" результатов работы IT подразделения, обучение сотрудников и переход к сервисной модели обслуживания.
- проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры и сервисов – как результат, был разработана стратегия модернизации и дальнейшего развития информационной системы группы компаний.
В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ:
- модернизация архитектуры сети по технологии Cisco Networks до иерархической, трёхуровневой модели с единым центром управления (CNA, ASDM), контроля состояния и резервного копирования конфигураций.
- разработан и осуществлён проект организации блока Internet Edge сети компаний (аппаратная платформа Cisco ASA 5510).
- создан корпоративный ЦОД, проведена консолидация аппаратной и программной базы необходимых сервисов, что заметно повысило стабильность и скорость их работы, доступность и непрерывность бизнес процессов.
- разработан и осуществлён проект консолидации сервисов электронной почты компаний на единое аппаратное и программное обеспечение.
- реализован проект по организации корпоративной информационной среды, внедрена система объединенных коммуникаций на базе CommuniGate Pro (FreeBSD) (почта, IP-телефония, корпоративный мессенджер, пространство общей работы и т.д.) для одной из компаний группы, что существенно повысили комфорт, скорость и качество работы сотрудников (в том числе удалённых), при существенном снижении затрат на владение и обслуживание.
В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ КИС:
- внедрение ERP-системы 1С:"УПП", 1С:"ERP Управление предприятием 2", "Управление сервисным центром", 1C CRM, "Управление складскими операциями", 1С:"Документооборот". Обеспечение проектов соответствующей аппаратной и программной базой, доработка программ под бизнес процессы компаний.
- организация облачного хранилища данных группы компаний и площадки для общей работы (аппаратная база Synology RackStation RS2416).
- организован облачный сегмент PaaS "Облако как услуга" для предоставления мощностей некоторым сторонним компаниям, но входящим в ГК "ИНРОСТ"
- спроектирован и запущен в работу интернет-магазин (Dot-hot.ru) и ряд сайтов в общей стилистики компании (interma.ru, interma-v.ru).
Компания успешно прошла внешний аудит на устойчивость и безопасность IT инфраструктуры.
3 года
март 2012 — февраль 2015
Директор по информационным технологиям
Акционерная компания "АКРОПОЛЬ Груп ЛТД", Москва, полная занятость
http://akropol.ru
Управление многопрофильными активами (полезные ископаемые, недвижимость, спецоборудование)
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры группы компаний (многопрофильный холдинг, в составе порядка 25 компаний, в т.ч. Донуголь, Забайкальский ГОК, Союзспецстрой, банк "Акрополь", в зоне ответственности порядка 600 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (в подчинении до 25 человек);
Планирование работы подразделения в соответствии с бизнес-задачами, поддержка структурных изменений бизнеса (слияния, поглощения и разделения компаний);
Обеспечение бесперебойной работы всех систем и сервисов, качественной технической поддержки пользователей, информационной безопасности бизнеса;
Выстраивание взаимодействия с поставщиками IT оборудования и услуг, организация и контроль закупок, снижение закупочных затрат;
Управление проектами в области автоматизации текущих бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса посредством IT технологий, интеграции элементов существующих IT инфраструктур бизнес-единиц;
Управление IT бюджетом группы компаний.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- разработал и реализовал комплексную стратегию развития компании нацеленную на автоматизацию и стандартизацию процессов средствами современного IT.
- обеспечил полную прозрачность и измеримость показателей IT в компании и сократил IT затраты на 35% с помощью централизации закупок, модернизации инфраструктуры и подходов к внедрению новых сервисов.
- достиг целевых показателей SLA, внедрив ServiceDesk по рекомендациями ITIL и ITSM, сократил время реакции на 70% и снизил количество повторных обращений на 90%.
- выстроил эффективные взаимоотношения между бизнесом и IT, включая технологию оценки качества.
- сформировал команду сотрудников, осуществляющую комплексное развитие и своевременную поддержку бизнес потребности компании.
- регламентировал все типовые процедуры, произвел оценку каждой IT функции.
- разработал комплекс мер для обеспечения информационной безопасности компании.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
- проведён IT-аудит, разработан и реализован проект интеграции разрозненных инфраструктур в единое информационное пространство холдинга, используя технологию и архитектуру Cisco Networks с единым центром управления (CNA, ASDM), резервного копирования конфигураций, контроля состояния (PRTG) и учёта сетевой инфраструктуры. Создан корпоративный ЦОД и обновлены ключевые элементы IT инфраструктуры. Повышение надёжности и отказоустойчивости за счёт применения виртуализации, разделения сервисов, облачных технологий и кластеризации.
- проект по модернизация телефонной сети холдинга (переход на IP-телефонию, объединение всех АТС в единую сеть с единым номерным планом и т.д.), включая сотовую связь, без привлечения сторонних организаций, что позволило повысить качество связи и сократить расходы на 60-70%.
- создание службы технической поддержки "с нуля", внедрение Naumen ServiceDesk, что повысило качество сервиса, сократив время реакции и количество повторных обращений, управляемость и "измеряемость" работы сотрудников службы.
- проектирование и внедрение полноценной ERP системы на базе 1С:"ERP Управление предприятием 2.0", организация миграции систем v7.7 до 8.3 и перенос данных в единую систему хранения. Внедрена система единой сдачи отчётности в контролирующие органы "1С Отчётность", что позволило отказаться от систем типа "Контур-экстерн" и снизить затраты в этом компоненте на 60%. Внедрение СЭД на базе 1С:"Документооборот" и единого архива документов.
- Разработаны и реализованы мероприятия по объединению и обеспечению IT инфраструктурой и сервисами проекта по строительству крупного объекта, осуществляемого холдингом и крупного объекта коммерческой недвижимости (проектирование, финансирование, обеспечение техникой и материалами, информационная поддержка, интеграция в КИС).
- внедрение единого центра хранения данных (аппаратная база Synology RC18015xs+ и RXD1215sas), безопасное, масштабируемое, высокопроизводительное решение, доступное в любое время из любой точки.
- внедрение корпоративного портала на базе "1С Битрикс" без привлечения сторонних организаций, интеграция системы с основными сервисами холдинга.
- внедрение системы видео-конференц связи на базе TrueConfServer.
- проект по созданию единого центра контроля и управления для службы безопасности.
3 года и 6 месяцев
август 2008 — январь 2012
Руководитель IT департамента
ОАО "Оборонэнерго", Москва, полная занятость
http://oboronenergo.su
Энергетика
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры Центрального филиала компании (электросетевая компания, в зоне ответственности - офис в Москве, 8 подразделений на территории Московской области, совокупно до 600 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (15 человек в подчинении);
Планирование и организация работы подразделения, разработка и внедрение комплекса нормативной документации, инструкций, регламентов;
Обеспечение бесперебойного функционирования комплекса IT инфраструктуры, информационной безопасности компании, качественной технической поддержки пользователей;
Взаимодействие с поставщиками IT оборудования и услуг, контроль закупочной деятельности;
Формирование и контроль исполнения бюджета отдела.
ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- проект построения территориально распределённой сети Восточного РЭС (Люберцы, Коломна, Монино, Москва) "с нуля".
- обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры (24х7).
- развёртывание и администрирование серверов на базе Ms Server 2008 R2 (ADDS, DNS, DHCP, GPO, DFS, Hiper-V, Terminal Server)
- внедрение и администрирование аппаратного контроля IT ресурсов на базе Ms System Center Essential.
- внедрение и управление системой информационной безопасности, политики информационной безопасности на базе Engine Security Manager, DS Life Security System.
- внедрение централизованного учёта оборудования и программного обеспечения на базе 10 Strike Network Inventory.
- внедрение СЭД DocsVision и системы проектирования и расчёта электросетей.
- внедрение системы централизованного резервного копирования на базе Symantec BackUp Exec.
- развёртывание и администрирование почтовых серверов Kerio Connect с функциями антивирусного и антиспамового фильтра.
- развёртывание и администрирование шлюзового комплекса Kerio Control с функциями антивирусной защиты, полного контроля траффика, установления квот, обьединение всех подразделений компании в единую сеть.
- внедрение системы видеоконференцсвязи на базе TrueConf Server.
- монтаж, настройка АТС Panasonic TDE 100/200 Обьединение АТС в сеть с единым номерным планом.
- администрирование 1С: "УПП" 8.2.
- внедрение СКУД., системы видеонаблюдения.
3 года и 5 месяцев
апрель 2005 — август 2008
Системный инженер
ООО Кухни ТРИВОЛИ, Люберцы, полная занятость
http://kuxni.net
Производство мебели
- Организация бесперебойной работы IT-инфраструктуры компании (производство и офис).
- Проектирование и модернизация сети предприятия (кабели, активное сетевое оборудование, беспроводное сетевое оборудование).
- Развёртывание и администрирование ОС WIndows Server 2003 (AD, DNS, DHCP, DFS, GPO и т.д.)
- Внедрение и администрирование системы аппаратного контроля состояния IT- ресурсов на базе Manage Engine (OP Manager).
- Внедрение поддержка системы управления производством на базе 1С 7.7 и 1С 8 УПП и программного комплекса "Конструктор мебели" (в дальнейшем "Базис Мебельщик"),1С Leader Tusk Server, Ms SQL server 2005.
- Развёртывание и администрирование централизованного резервного копирования на базе Acronis Ent Server и сетевого хранилища D-Link DNS 343.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов MDaemon, Kerio Connect (антиспам, антивирус)
- Антивирусная защита на базе Symantec Corporate Edition, ESET Nod32 Buisnes Edition.
- Установка, настройка програмного обеспечения производственного оборудования (станки, плоттеры, принтеры штрих-кодов, считыватели).
- Внедрение централизованного учёта IT оборудования на Total Network Inventory.
- Развёртывание, настройка, эксплуатация СКУД Legos, системы видеонаблюдения, контроля сети LanAgent, Engine Security Manager.
- Монтаж, настройка, эксплуатация офисной АТС Panasonic TDA-200, настройка внешних линий по технологии SIP.
- Ведении документации, взаимодействие с поставщиками телекоммуникационных услуг, приобретение и мелкий ремонт оборудования.
5 лет и 2 месяца
март 2000 — апрель 2005
Системный администратор
ООО "Регата-Столица", Москва, полная занятость
- Организация мероприятий по обеспечение устойчивого функционирования ИТ-инфраструктуры Московского дивизиона компании.
- Организация, реализация и контроль процесса поддержки пользователей (служба Help Desk)
- Администрирование инфраструктурных серверов на базе Windows 2003 (AD, Group Policy, DNS, DHCP).
- Настройка и поддержка межсетевых экранов (ISA Server 2006, ISA Server 2004).
- Управление обновлениями WSUS.
- Мониторинг инфраструктуры предприятия (Lan Guard).
- Управление и развертывание антивирусного сервера Symantec Endpoint Protection.
- Настройка и администрирование почтового сервера Mdaemon, Exchange 2007.
- Настройка, эксплуатация АТС Panasonic TDA-200.
Высшее образование
2011
Академия международного сотрудничества
Вечерняя форма обучения
Финансово-экономическая деятельность предприятия
1991
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Прикладная математика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-математик
Курсы
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Программирование на Java.
Москва
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Основы программирования на JavaScript.
Москва
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Теория программирования. Объектно-ориентированный подход, сертификат
Москва
2015
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление рисками и безопасность в информационных системах, сертификат
Москва
2015
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Microsoft. Windows Azure, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Директор информационной службы - CIO, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ на основе COBIT 5, сертификат
Москва
2013
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ проектами, сертификат
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
Управление IT службой компании
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
ITIL, IT Service Management по стандартам ITIL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Опыт управления эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры масштабных, территориально распределенных компаний разных сфер деятельности - свыше 10 лет.
Опыт руководства работой IT подразделения численностью до 25 человек, организации команды "с нуля".
Опыт выстраивания работы IT подразделения в соответствии с принципами методологии ITIL.
Опыт управления внешними и внутренними IT проектами, навыки практического применения методик проектного управления.
Опыт успешной реализации проектов внедрения и развития информационных систем, развертывания и модернизации элементов IT инфраструктуры, автоматизации бизнес-процессов.
Опыт управления IT бюджетом компании, оптимизации затрат.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Развитые управленческие и организационные навыки.
Ответственность за принятые решения.
Нацеленность на результат.
Системное мышление.
Аналитический склад ума.
Высокая работоспособность, энергичность.
Стрессоустойчивость.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по ИТ
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор департамента ИТ
150 000 Р
Заместитель генерального директора по информационным технологиям, ООО Тревел Менеджмент Консалтинг
Директор департамента ИТ
ИТ Директор
По договоренности
Заместитель директора по бизнес-администрированию, Астерос, ГК
ИТ Директор
CIO, ИТ-Директор
По договоренности
Директор IT, ООО МКК "Акс Финанс"
CIO, ИТ-Директор
Смотреть все резюме
Резюме № 26018229 в открытом доступе Последнее обновление 16 апреля, 20:16

Резюме

Директор по ИТ По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 июня 1967, 50 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
04.2015—03.2018   3 года
Директор по информационным технологиям
Группа Компаний "ИНРОСТ", г. Москва, полная занятость.
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры группы компаний (многопрофильный холдинг, производство и продажи оборудования в области вентиляции, отопления, водоснабжения, в зоне ответственности офисные, производственные и складские площадки - совокупно порядка 900 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (в подчинении до 15 человек) - подбор, обучение, мотивация персонала, постановка и распределение задач, контроль работы;
Разработка стратегии развития IT в соответствии с бизнес-задачами, поддержка структурных изменений бизнеса;
Внедрение и обеспечение исполнения регламентов и процедур работы компании в области IT;
Обеспечение бесперебойной работы всех систем и сервисов, качественной технической поддержки пользователей, информационной безопасности бизнеса;
Выстраивание взаимодействия с поставщиками IT оборудования и услуг, организация и контроль закупок, снижение закупочных затрат;
Управление внутренними и внешними проектами в области автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса посредством IT технологий;
Управление IT бюджетом группы компаний.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- оптимизация организационно-штатной структуры службы, принципов работы и оценки деятельности в соответствии с ITIL и требованиями бизнеса.
- внедрение ServiceDesk (платформа MESD), сформированы SLA для повышения прозрачности и "измеряемости" результатов работы IT подразделения, обучение сотрудников и переход к сервисной модели обслуживания.
- проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры и сервисов – как результат, был разработана стратегия модернизации и дальнейшего развития информационной системы группы компаний.
В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ:
- модернизация архитектуры сети по технологии Cisco Networks до иерархической, трёхуровневой модели с единым центром управления (CNA, ASDM), контроля состояния и резервного копирования конфигураций.
- разработан и осуществлён проект организации блока Internet Edge сети компаний (аппаратная платформа Cisco ASA 5510).
- создан корпоративный ЦОД, проведена консолидация аппаратной и программной базы необходимых сервисов, что заметно повысило стабильность и скорость их работы, доступность и непрерывность бизнес процессов.
- разработан и осуществлён проект консолидации сервисов электронной почты компаний на единое аппаратное и программное обеспечение.
- реализован проект по организации корпоративной информационной среды, внедрена система объединенных коммуникаций на базе CommuniGate Pro (FreeBSD) (почта, IP-телефония, корпоративный мессенджер, пространство общей работы и т.д.) для одной из компаний группы, что существенно повысили комфорт, скорость и качество работы сотрудников (в том числе удалённых), при существенном снижении затрат на владение и обслуживание.
В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ КИС:
- внедрение ERP-системы 1С:"УПП", 1С:"ERP Управление предприятием 2", "Управление сервисным центром", 1C CRM, "Управление складскими операциями", 1С:"Документооборот". Обеспечение проектов соответствующей аппаратной и программной базой, доработка программ под бизнес процессы компаний.
- организация облачного хранилища данных группы компаний и площадки для общей работы (аппаратная база Synology RackStation RS2416).
- организован облачный сегмент PaaS "Облако как услуга" для предоставления мощностей некоторым сторонним компаниям, но входящим в ГК "ИНРОСТ"
- спроектирован и запущен в работу интернет-магазин (Dot-hot.ru) и ряд сайтов в общей стилистики компании (interma.ru, interma-v.ru).
Компания успешно прошла внешний аудит на устойчивость и безопасность IT инфраструктуры.
03.2012—02.2015   3 года
Директор по информационным технологиям
Акционерная компания "АКРОПОЛЬ Груп ЛТД", г. Москва, полная занятость.
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры группы компаний (многопрофильный холдинг, в составе порядка 25 компаний, в т.ч. Донуголь, Забайкальский ГОК, Союзспецстрой, банк "Акрополь", в зоне ответственности порядка 600 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (в подчинении до 25 человек);
Планирование работы подразделения в соответствии с бизнес-задачами, поддержка структурных изменений бизнеса (слияния, поглощения и разделения компаний);
Обеспечение бесперебойной работы всех систем и сервисов, качественной технической поддержки пользователей, информационной безопасности бизнеса;
Выстраивание взаимодействия с поставщиками IT оборудования и услуг, организация и контроль закупок, снижение закупочных затрат;
Управление проектами в области автоматизации текущих бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса посредством IT технологий, интеграции элементов существующих IT инфраструктур бизнес-единиц;
Управление IT бюджетом группы компаний.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- разработал и реализовал комплексную стратегию развития компании нацеленную на автоматизацию и стандартизацию процессов средствами современного IT.
- обеспечил полную прозрачность и измеримость показателей IT в компании и сократил IT затраты на 35% с помощью централизации закупок, модернизации инфраструктуры и подходов к внедрению новых сервисов.
- достиг целевых показателей SLA, внедрив ServiceDesk по рекомендациями ITIL и ITSM, сократил время реакции на 70% и снизил количество повторных обращений на 90%.
- выстроил эффективные взаимоотношения между бизнесом и IT, включая технологию оценки качества.
- сформировал команду сотрудников, осуществляющую комплексное развитие и своевременную поддержку бизнес потребности компании.
- регламентировал все типовые процедуры, произвел оценку каждой IT функции.
- разработал комплекс мер для обеспечения информационной безопасности компании.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
- проведён IT-аудит, разработан и реализован проект интеграции разрозненных инфраструктур в единое информационное пространство холдинга, используя технологию и архитектуру Cisco Networks с единым центром управления (CNA, ASDM), резервного копирования конфигураций, контроля состояния (PRTG) и учёта сетевой инфраструктуры. Создан корпоративный ЦОД и обновлены ключевые элементы IT инфраструктуры. Повышение надёжности и отказоустойчивости за счёт применения виртуализации, разделения сервисов, облачных технологий и кластеризации.
- проект по модернизация телефонной сети холдинга (переход на IP-телефонию, объединение всех АТС в единую сеть с единым номерным планом и т.д.), включая сотовую связь, без привлечения сторонних организаций, что позволило повысить качество связи и сократить расходы на 60-70%.
- создание службы технической поддержки "с нуля", внедрение Naumen ServiceDesk, что повысило качество сервиса, сократив время реакции и количество повторных обращений, управляемость и "измеряемость" работы сотрудников службы.
- проектирование и внедрение полноценной ERP системы на базе 1С:"ERP Управление предприятием 2.0", организация миграции систем v7.7 до 8.3 и перенос данных в единую систему хранения. Внедрена система единой сдачи отчётности в контролирующие органы "1С Отчётность", что позволило отказаться от систем типа "Контур-экстерн" и снизить затраты в этом компоненте на 60%. Внедрение СЭД на базе 1С:"Документооборот" и единого архива документов.
- Разработаны и реализованы мероприятия по объединению и обеспечению IT инфраструктурой и сервисами проекта по строительству крупного объекта, осуществляемого холдингом и крупного объекта коммерческой недвижимости (проектирование, финансирование, обеспечение техникой и материалами, информационная поддержка, интеграция в КИС).
- внедрение единого центра хранения данных (аппаратная база Synology RC18015xs+ и RXD1215sas), безопасное, масштабируемое, высокопроизводительное решение, доступное в любое время из любой точки.
- внедрение корпоративного портала на базе "1С Битрикс" без привлечения сторонних организаций, интеграция системы с основными сервисами холдинга.
- внедрение системы видео-конференц связи на базе TrueConfServer.
- проект по созданию единого центра контроля и управления для службы безопасности.
08.2008—01.2012   3 года 6 месяцев
Руководитель IT департамента
ОАО "Оборонэнерго", г. Москва, полная занятость.
Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры Центрального филиала компании (электросетевая компания, в зоне ответственности - офис в Москве, 8 подразделений на территории Московской области, совокупно до 600 РМ);
Руководство работой персонала подразделения (15 человек в подчинении);
Планирование и организация работы подразделения, разработка и внедрение комплекса нормативной документации, инструкций, регламентов;
Обеспечение бесперебойного функционирования комплекса IT инфраструктуры, информационной безопасности компании, качественной технической поддержки пользователей;
Взаимодействие с поставщиками IT оборудования и услуг, контроль закупочной деятельности;
Формирование и контроль исполнения бюджета отдела.
ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- проект построения территориально распределённой сети Восточного РЭС (Люберцы, Коломна, Монино, Москва) "с нуля".
- обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры (24х7).
- развёртывание и администрирование серверов на базе Ms Server 2008 R2 (ADDS, DNS, DHCP, GPO, DFS, Hiper-V, Terminal Server)
- внедрение и администрирование аппаратного контроля IT ресурсов на базе Ms System Center Essential.
- внедрение и управление системой информационной безопасности, политики информационной безопасности на базе Engine Security Manager, DS Life Security System.
- внедрение централизованного учёта оборудования и программного обеспечения на базе 10 Strike Network Inventory.
- внедрение СЭД DocsVision и системы проектирования и расчёта электросетей.
- внедрение системы централизованного резервного копирования на базе Symantec BackUp Exec.
- развёртывание и администрирование почтовых серверов Kerio Connect с функциями антивирусного и антиспамового фильтра.
- развёртывание и администрирование шлюзового комплекса Kerio Control с функциями антивирусной защиты, полного контроля траффика, установления квот, обьединение всех подразделений компании в единую сеть.
- внедрение системы видеоконференцсвязи на базе TrueConf Server.
- монтаж, настройка АТС Panasonic TDE 100/200 Обьединение АТС в сеть с единым номерным планом.
- администрирование 1С: "УПП" 8.2.
- внедрение СКУД., системы видеонаблюдения.
04.2005—08.2008   3 года 5 месяцев
Системный инженер
ООО Кухни ТРИВОЛИ, г. Люберцы, полная занятость.
- Организация бесперебойной работы IT-инфраструктуры компании (производство и офис).
- Проектирование и модернизация сети предприятия (кабели, активное сетевое оборудование, беспроводное сетевое оборудование).
- Развёртывание и администрирование ОС WIndows Server 2003 (AD, DNS, DHCP, DFS, GPO и т.д.)
- Внедрение и администрирование системы аппаратного контроля состояния IT- ресурсов на базе Manage Engine (OP Manager).
- Внедрение поддержка системы управления производством на базе 1С 7.7 и 1С 8 УПП и программного комплекса "Конструктор мебели" (в дальнейшем "Базис Мебельщик"),1С Leader Tusk Server, Ms SQL server 2005.
- Развёртывание и администрирование централизованного резервного копирования на базе Acronis Ent Server и сетевого хранилища D-Link DNS 343.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов MDaemon, Kerio Connect (антиспам, антивирус)
- Антивирусная защита на базе Symantec Corporate Edition, ESET Nod32 Buisnes Edition.
- Установка, настройка програмного обеспечения производственного оборудования (станки, плоттеры, принтеры штрих-кодов, считыватели).
- Внедрение централизованного учёта IT оборудования на Total Network Inventory.
- Развёртывание, настройка, эксплуатация СКУД Legos, системы видеонаблюдения, контроля сети LanAgent, Engine Security Manager.
- Монтаж, настройка, эксплуатация офисной АТС Panasonic TDA-200, настройка внешних линий по технологии SIP.
- Ведении документации, взаимодействие с поставщиками телекоммуникационных услуг, приобретение и мелкий ремонт оборудования.
03.2000—04.2005   5 лет 2 месяца
Системный администратор
ООО "Регата-Столица", г. Москва, полная занятость.
- Организация мероприятий по обеспечение устойчивого функционирования ИТ-инфраструктуры Московского дивизиона компании.
- Организация, реализация и контроль процесса поддержки пользователей (служба Help Desk)
- Администрирование инфраструктурных серверов на базе Windows 2003 (AD, Group Policy, DNS, DHCP).
- Настройка и поддержка межсетевых экранов (ISA Server 2006, ISA Server 2004).
- Управление обновлениями WSUS.
- Мониторинг инфраструктуры предприятия (Lan Guard).
- Управление и развертывание антивирусного сервера Symantec Endpoint Protection.
- Настройка и администрирование почтового сервера Mdaemon, Exchange 2007.
- Настройка, эксплуатация АТС Panasonic TDA-200.
Высшее
2011
Академия международного сотрудничества
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансово-экономическая деятельность предприятия
Высшее
1991
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Факультет: Прикладная математика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-математик
Курсы и тренинги
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Программирование на Java.
Москва
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Основы программирования на JavaScript.
Москва
2016
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Теория программирования. Объектно-ориентированный подход, сертификат
Москва
2015
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление рисками и безопасность в информационных системах, сертификат
Москва
2015
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Microsoft. Windows Azure, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Директор информационной службы - CIO, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ на основе COBIT 5, сертификат
Москва
2013
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ проектами, сертификат
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
Управление IT службой компании
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
ITIL, IT Service Management по стандартам ITIL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Опыт управления эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры масштабных, территориально распределенных компаний разных сфер деятельности - свыше 10 лет.
Опыт руководства работой IT подразделения численностью до 25 человек, организации команды "с нуля".
Опыт выстраивания работы IT подразделения в соответствии с принципами методологии ITIL.
Опыт управления внешними и внутренними IT проектами, навыки практического применения методик проектного управления.
Опыт успешной реализации проектов внедрения и развития информационных систем, развертывания и модернизации элементов IT инфраструктуры, автоматизации бизнес-процессов.
Опыт управления IT бюджетом компании, оптимизации затрат.
Дополнительные сведения
Личные качества:
Развитые управленческие и организационные навыки.
Ответственность за принятые решения.
Нацеленность на результат.
Системное мышление.
Аналитический склад ума.
Высокая работоспособность, энергичность.
Стрессоустойчивость.