Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26018229Обновлено в 13:02
В избранные

Директор по ИТ

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (6 июня 1967), высшее образование, не женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 1 месяц
2 года и 2 месяца
апрель 2015 — май 2017
Директор по информационным технологиям
Группа Компаний "ИНРОСТ", Москва, полная занятость
http://inrost.ru
Климатическое оборудование (производство, продажа, монтаж, сервис)
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Организация работы ИТ-подразделений компании (15 сотрудников, сотрудники региональных подразделений) для бесперебойного функционирования ИТ сервисов (офисы, производство, склады, торговые площади).
- Создание и защита стратегии развития ИТ составляющей компаний, формирование среднесрочных планов и согласование детальных задач, контроль и представление результатов на основе системных данных.
- Разработка и обеспечение действия регламентов работы компании в области информационной безопасности, технологий и связи.
- Организация процессов управления корпоративной информационной системой, учета ресурсов, повышения качества ИТ услуг, предоставляемых конечным пользователям, сокращение затрат.
- Руководство внутренними и внешними проектами по автоматизации бизнес-процессов, внедрению информационных систем, повышению качества эксплуатации ИТ инфраструктуры группы компаний.
- Анализ и предложение инновационных вариантов решения текущих задач компании.
- Планирование и закупка технических средств и комплектующих к ним.
- Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов, служебных инструкций, ведение отчетности.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- Модернизация организационно-штатной структуры службы ИТ, принципов работы и оценки деятельности в соответствии с ITIL и требованиями бизнеса.
- Проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры и сервисов – как результат, был разработана стратегия модернизации и дальнейшего развития информационной системы группы компаний.

- В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ:
- Модернизация архитектуры сети по технологии Cisco Borderless Networks до иерархической, трёхуровневой модели с единым центром управления (CNA, ASDM), контроля состояния и резервного копирования конфигураций. Проект осуществлён собственными силами, что существенно снизило стоимость и сократило срок ввода в эксплуатацию.
- Разработан и осуществлён проект организации блока Internet Edge сети компаний (аппаратная платформа Cisco ASA 5510).
- Создан корпоративный ЦОД, проведена. консолидация аппаратной и программной базы необходимых сервисов, как результат заметное повышению стабильности и скорости их работы, что, в свою очередь, показало положительную динамику в части обеспечения доступности и непрерывности бизнес процессов.
- Успешно пройден аудит на устойчивость и безопасность у специализированной компании.
- Разработан и осуществлён проект консолидации сервисов электронной почты компаний на единое аппаратное и программное обеспечение, что позволило увеличить доступность, надёжность и качество сервиса.
- В рамках стратегии объединения коммуникаций внедрен сервис CommuniGate для одной из компаний группы, что существенно повысили комфорт, скорость и качество работы сотрудников (в том числе удалённых).
- Внедрение ServiceDesk (платформа MESD) по рекомендациям ITIL, ITSM, что существенно повысило качество, контроль и "измеряемость" работы ИТ службы в целом, обучение сотрудников и переход к сервисной модели обслуживания.
В РАМКАХ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ:
- Внедрение ERP-системы 1С: «Управление производственным предприятием» (оперативный, бухгалтерский и налоговый учет; производственный блок, кадровый учет, расчет зарплаты и т.д.). Доработка программы под бизнес процессы группы компаний, добавление функционала. Обеспечение проекта современной программной и аппаратной базой.
- Внедрение "1С: Управление предприятием 2", "Управление сервисным центром", 1C CRM, "Управление складскими операциями", обеспечение проекта соответствующей аппаратной и программной базой, доработка программы под бизнес процессы компании.
- Внедрение системы электронного документооборота (платформа "1С: Документооборот"), доработка под бизнес процессы группы компаний.
- Организация облачного хранилища данных группы компаний и площадки для общей работы (аппаратная база Synology RackStation RS2416).
- Организован сегмент т.н. "Облако как инфраструктура" для предоставления мощностей некоторым сторонним компаниям, но входящим в ГК "ИНРОСТ"
- Спроектирован и запущен в работу интернет магазин и ряд сайтов в в общей стилистики компании (interma.ru, interma-v.ru, dot-hot.ru).
3 года
март 2012 — февраль 2015
Директор по информационным технологиям
Акционерная компания "АКРОПОЛЬ Груп ЛТД", Москва, полная занятость
http://akropol.ru
Управление многопрофильными активами (полезные ископаемые, недвижимость, спецоборудование)
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Руководство ИТ подразделениями холдинга (около 25 компаний по РФ), более 25 сотрудников.
- Операционное управление ИТ службами компаний группы;
- Поддержка структурных изменений бизнеса (слияния, поглощения и разделения компаний);
- Проекты по интеграции и консолидации элементов существующих ИТ инфраструктур;
- Бюджетирование и контроль исполнения ИТ бюджетов компаний группы.
- Повышение эффективности компании за счет применения современных IT технологий, создание стратегии развития.
- Оптимизация работы с поставщиками и подрядчиками оборудования и услуг.
- Автоматизация текущих бизнес процессов средствами IT систем.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и реализовал комплексную стратегию развития компании нацеленную на автоматизацию и стандартизацию процессов средствами современного IT.
- Внедрил систему планирования развития и организации бюджета IT подразделений холдинга, сократил в 3 раза срок согласования.
- Обеспечил полную прозрачность и измеримость показателей IT в компании и сократил IT затраты на 35% с помощью централизации закупок, модернизации инфраструктуры и подходов к внедрению новых сервисов.
- Оптимизировал процесс приобретения техники и услуг и ревизионный контроль.
- Достиг целевых показателей SLA, внедрив ServiceDesk по рекомендациями ITIL и ITSM, сократил время реакции на 70% и снизил количество повторных обращений на 90%.
- Спроектировал бизнес-процессы компании.
- Обеспечил надежность и отказоустойчивость за счет применения облачных технологий, создания корпоративного ЦОД, серверных кластеров и виртуализации.
- Выстроил эффективные взаимоотношения между бизнесом и IT, включая технологию оценки качества.
- Сформировал команду сотрудников, осуществляющую комплексное развитие и своевременную поддержку бизнес потребности компании.
- Регламентировал все типовые процедуры, произвел оценку каждой IT функции.
- Разработал комплекс мер для обеспечения информационной безопасности компании.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Проведён ИТ- аудит, разработан и реализован план создания единого информационного пространства компании, используя технологию и архитектуру Cisco SBA Borderless Networks с единым центром управления (CNA, ASDM), резервного копирования конфигураций, контроля и учёта сетевой инфраструктуры, создание корпоративного ЦОД. Обновлены ключевые элементы ИТ инфраструктуры. Повышение надёжности и отказоустойчивости за счёт применения технологий виртуализации, разделения сервисов, модернизации систем резервного копирования и хранения данных.
- Модернизация телефонной сети холдинга (переход на IP-телефонию, объединение всех АТС в единую сеть с единым номерным планом и т.д.), включая сотовую связь, без привлечения сторонних организаций, что позволило повысить качество связи и сократить расходы на 60-70%.
- Создание службы технической поддержки "с нуля", внедрение Naumen ServiceDesk, что повысило качество сервиса, сократив время реакции и количество повторных обращений, управляемость и "измеряемость" работы сотрудников службы.
- Проектирование и развертывание полноценной ERP системы на базе "1С ERP Управление предприятием 2.0", разделение компонентов обработки и хранения данных. Организация миграции систем v7.7 до 8.3 и перенос данных в единую базу. Применено отраслевое разделение баз данных по группам компаний. Внедрена система единой сдачи отчётности в контролирующие органы "1С Отчётность", что позволило отказаться от систем типа "Контур-экстерн" и снизить затраты в этом компоненте на 60%.
- Разработаны и реализованы мероприятия по объединению и обеспечению IT сервисами проекта по строительству крупного объекта, осуществляемого холдингом (проектирование, финансирование, обеспечение техникой и материалами, информационная поддержка).
- Разработан и реализован проект по обеспечению IT-инфраструктурой объекта коммерческой недвижимости и интеграцию УК в единую сеть холдинга, что повысило привлекательность для потенциальных арендаторов.
- Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С Документооборот" и единого архива документов.
- Внедрение единого центра хранения данных (аппаратная база Synology RC18015xs+ и RXD1215sas), безопасное, масштабируемое, высокопроизводительное решение, доступное в любое время из любой точки.
- Внедрение корпоративного портала на базе "1С Битрикс" без привлечения сторонних организаций, интеграция системы с основными сервисами холдинга.
- Внедрение системы видео-конференц связи на базе TrueConfServer.
- Спроектирован и реализован проект по созданию единого центра контроля и управления для службы безопасности.
3 года и 6 месяцев
август 2008 — январь 2012
Руководитель IT департамента
ОАО "Оборонэнерго", Москва, полная занятость
http://oboronenergo.su
Энергетика
- Руководство департаментом ИТ Филиала "Центральный" ОАО "Оборонэнерго" (зона обслуживания г. Москва Московская обл.,15 сотрудников), сотрудники территориальных подразделений.
- Планирование работы, постановка задач, контроль выполнения, отчёты перед руководством.
- Разработка и реализация политики информационной безопасности компании.
- Составление технической документации, служебных инструкций, правил эксплуатации оргтехники и программного обеспечения, ведение отчётности. Формирование бюджета отдела, контроль исполнения.
- Взаимодействие с вышестоящими инстанциями, организациями - поставщиками телекоммуникационных услуг.
- Проектирование и развёртывание территориально распределённой сети Восточного РЭС (Люберцы, Коломна, Монино, Москва) "с нуля".
- Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры (центральный офис, 8 удалённых филиалов, около 600 пользователей)
- Развёртывание и администрирование серверов на базе Ms Server 2008 R2 (ADDS, DNS, DHCP, GPO, DFS, Hiper-V, Terminal Server)
- Внедрение и администрирование аппаратного контроля IT ресурсов на базе Ms System Center Essential.
- Внедрение и управление системой информационной безопасности, политики информационной безопасности на базе Engine Security Manager, DS Life Security System.
- Внедрение централизованного учёта оборудования и программного обеспечения на базе 10 Strike Network Inventory.
- Внедрение системы элетронного документооборота DocsVision и системы проектирования и расчёта электросетей.
- Внедрение системы централизованного резервного копирования на базе Symantec BackUp Exec.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов Kerio Connect с функциями антивирусного и антиспамового фильтра, MS Exchange 2010.
- Развёртывание и администрирование шлюзового комплекса Kerio Control с функциями антивирусной защиты, полного контроля траффика, установления квот, обьединение всех подразделений компании в единую сеть.
- Внедрение системы видеоконференцсвязи на базе TrueConf Server.
- Монтаж, настройка АТС Panasonic TDE 100/200/600. Обьединение АТС в сеть с единым номерным планом.
- Внедрение HelpDesk.
- Администрирование 1С 8.2 УПП.
- Внедрение СКУД., системы видеонаблюдения.
3 года и 5 месяцев
апрель 2005 — август 2008
Системный инженер
ООО Кухни ТРИВОЛИ, Люберцы, полная занятость
http://kuxni.net
Производство мебели
- Организация бесперебойной работы IT-инфраструктуры компании (производство и офис).
- Проектирование и модернизация сети предприятия (кабели, активное сетевое оборудование, беспроводное сетевое оборудование).
- Развёртывание и администрирование ОС WIndows Server 2003 (AD, DNS, DHCP, DFS, GPO и т.д.)
- Внедрение и администрирование системы аппаратного контроля состояния IT- ресурсов на базе Manage Engine (OP Manager).
- Внедрение поддержка системы управления производством на базе 1С 7.7 и 1С 8 УПП и программного комплекса "Конструктор мебели" (в дальнейшем "Базис Мебельщик"),1С Leader Tusk Server, Ms SQL server 2005.
- Развёртывание и администрирование централизованного резервного копирования на базе Acronis Ent Server и сетевого хранилища D-Link DNS 343.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов MDaemon, Kerio Connect (антиспам, антивирус)
- Антивирусная защита на базе Symantec Corporate Edition, ESET Nod32 Buisnes Edition.
- Установка, настройка програмного обеспечения производственного оборудования (станки, плоттеры, принтеры штрих-кодов, считыватели).
- Внедрение централизованного учёта IT оборудования на Total Network Inventory.
- Развёртывание, настройка, эксплуатация СКУД Legos, системы видеонаблюдения, контроля сети LanAgent, Engine Security Manager.
- Монтаж, настройка, эксплуатация офисной АТС Panasonic TDA-200, настройка внешних линий по технологии SIP.
- Ведении документации, взаимодействие с поставщиками телекоммуникационных услуг, приобретение и мелкий ремонт оборудования.
5 лет и 2 месяца
март 2000 — апрель 2005
Системный администратор
ООО "Регата-Столица", Москва, полная занятость
- Организация мероприятий по обеспечение устойчивого функционирования ИТ-инфраструктуры Московского дивизиона компании.
- Организация, реализация и контроль процесса поддержки пользователей (служба Help Desk)
- Администрирование инфраструктурных серверов на базе Windows 2003 (AD, Group Policy, DNS, DHCP).
- Настройка и поддержка межсетевых экранов (ISA Server 2006, ISA Server 2004).
- Управление обновлениями WSUS.
- Мониторинг инфраструктуры предприятия (Lan Guard).
- Управление и развертывание антивирусного сервера Symantec Endpoint Protection.
- Настройка и администрирование почтового сервера Mdaemon, Exchange 2007.
- Настройка, эксплуатация АТС Panasonic TDA-200.
Высшее образование
2011
Академия международного сотрудничества
Вечерняя форма обучения
Финансово-экономическая деятельность предприятия
1991
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Прикладная математика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-математик
Курсы
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Директор информационной службы - CIO, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ на основе COBIT 5, сертификат
Москва
2013
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ проектами, сертификат
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
Управление IT службой компании
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
ITIL, IT Service Management по стандартам ITIL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:

- Опыт руководства проектами, составление бюджета, контроль финансового состояния программ\проектов, планирование и мониторинг всей работы отдела ИТ. Ведения переговоров, опыт подготовки внутренних документов, инструкций, составление ТЗ, общение с контрагентами, ведения деловой переписки, управление активами предприятия. Способность самостоятельно принимать тактические и стратегические решения в рамках своих обязанностей.

- Навык планирования и создания единой информационной инфраструктуры предприятия (в том числе и для территориально-распределённых компаний), а также планирования и проведения работ по ее реорганизации. Использование различных платформ для виртуализации ИТ-инфраструктуры предприятия. Организация работы ИТ отдела "с нуля".

- Планирование и реализация информационной безопасности предприятия. внедрение на предприятие системы Service Desk. Планирование и реализация переезда офиса компании, опыт быстрого восстановления работоспособности компании после визита проверяющих органов.

- Опыт планирования и развертывания ит-инфраструктуры "с нуля", знание развертывания и поддержки сетевых программных продуктов различных разработчиков в масштабах предприятия. Навыки по планированию, подбору и обновлению аппаратной части ит-инфраструктуры, а также программных продуктов.
Дополнительные сведения
Личные качества:
- способность принимать решения и нести ответственность за результат
- коммуникабельность
- трудолюбие
- способность быстро осваивать новые направления работы
- отсутствие вредных привычек
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по ИТ
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор, IT-директор, Руководитель ИТ-проектов
120 000 Р
Технический директор, ООО "Бэбилэнд"
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
По договоренности
Директор департамента по ИТ, УК ”РэйлТрансХолдинг”, ООО [ машиностроительный Холдинг ]
Директор по ИТ, Начальник ИТ, CIO / Руководитель подразделения по ИТ инфраструктуре
Начальник отдела ИТ, директор по ИТ, заместитель директора по ИТ
По договоренности
Начальник отдела ИТ, ООО "Энергосвязьальянс" ГК Инсталл
Начальник отдела ИТ, директор по ИТ, заместитель директора по ИТ
154 резюме
Резюме № 26018229 в открытом доступе Последнее обновление в 13:02

Резюме

Директор по ИТ По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 июня 1967, 50 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
04.2015—05.2017   2 года 2 месяца
Директор по информационным технологиям
Группа Компаний "ИНРОСТ", г. Москва, полная занятость.
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Организация работы ИТ-подразделений компании (15 сотрудников, сотрудники региональных подразделений) для бесперебойного функционирования ИТ сервисов (офисы, производство, склады, торговые площади).
- Создание и защита стратегии развития ИТ составляющей компаний, формирование среднесрочных планов и согласование детальных задач, контроль и представление результатов на основе системных данных.
- Разработка и обеспечение действия регламентов работы компании в области информационной безопасности, технологий и связи.
- Организация процессов управления корпоративной информационной системой, учета ресурсов, повышения качества ИТ услуг, предоставляемых конечным пользователям, сокращение затрат.
- Руководство внутренними и внешними проектами по автоматизации бизнес-процессов, внедрению информационных систем, повышению качества эксплуатации ИТ инфраструктуры группы компаний.
- Анализ и предложение инновационных вариантов решения текущих задач компании.
- Планирование и закупка технических средств и комплектующих к ним.
- Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов, служебных инструкций, ведение отчетности.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
- Модернизация организационно-штатной структуры службы ИТ, принципов работы и оценки деятельности в соответствии с ITIL и требованиями бизнеса.
- Проведен аудит текущего состояния IT инфраструктуры и сервисов – как результат, был разработана стратегия модернизации и дальнейшего развития информационной системы группы компаний.

- В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ:
- Модернизация архитектуры сети по технологии Cisco Borderless Networks до иерархической, трёхуровневой модели с единым центром управления (CNA, ASDM), контроля состояния и резервного копирования конфигураций. Проект осуществлён собственными силами, что существенно снизило стоимость и сократило срок ввода в эксплуатацию.
- Разработан и осуществлён проект организации блока Internet Edge сети компаний (аппаратная платформа Cisco ASA 5510).
- Создан корпоративный ЦОД, проведена. консолидация аппаратной и программной базы необходимых сервисов, как результат заметное повышению стабильности и скорости их работы, что, в свою очередь, показало положительную динамику в части обеспечения доступности и непрерывности бизнес процессов.
- Успешно пройден аудит на устойчивость и безопасность у специализированной компании.
- Разработан и осуществлён проект консолидации сервисов электронной почты компаний на единое аппаратное и программное обеспечение, что позволило увеличить доступность, надёжность и качество сервиса.
- В рамках стратегии объединения коммуникаций внедрен сервис CommuniGate для одной из компаний группы, что существенно повысили комфорт, скорость и качество работы сотрудников (в том числе удалённых).
- Внедрение ServiceDesk (платформа MESD) по рекомендациям ITIL, ITSM, что существенно повысило качество, контроль и "измеряемость" работы ИТ службы в целом, обучение сотрудников и переход к сервисной модели обслуживания.
В РАМКАХ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ:
- Внедрение ERP-системы 1С: «Управление производственным предприятием» (оперативный, бухгалтерский и налоговый учет; производственный блок, кадровый учет, расчет зарплаты и т.д.). Доработка программы под бизнес процессы группы компаний, добавление функционала. Обеспечение проекта современной программной и аппаратной базой.
- Внедрение "1С: Управление предприятием 2", "Управление сервисным центром", 1C CRM, "Управление складскими операциями", обеспечение проекта соответствующей аппаратной и программной базой, доработка программы под бизнес процессы компании.
- Внедрение системы электронного документооборота (платформа "1С: Документооборот"), доработка под бизнес процессы группы компаний.
- Организация облачного хранилища данных группы компаний и площадки для общей работы (аппаратная база Synology RackStation RS2416).
- Организован сегмент т.н. "Облако как инфраструктура" для предоставления мощностей некоторым сторонним компаниям, но входящим в ГК "ИНРОСТ"
- Спроектирован и запущен в работу интернет магазин и ряд сайтов в в общей стилистики компании (interma.ru, interma-v.ru, dot-hot.ru).
03.2012—02.2015   3 года
Директор по информационным технологиям
Акционерная компания "АКРОПОЛЬ Груп ЛТД", г. Москва, полная занятость.
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Руководство ИТ подразделениями холдинга (около 25 компаний по РФ), более 25 сотрудников.
- Операционное управление ИТ службами компаний группы;
- Поддержка структурных изменений бизнеса (слияния, поглощения и разделения компаний);
- Проекты по интеграции и консолидации элементов существующих ИТ инфраструктур;
- Бюджетирование и контроль исполнения ИТ бюджетов компаний группы.
- Повышение эффективности компании за счет применения современных IT технологий, создание стратегии развития.
- Оптимизация работы с поставщиками и подрядчиками оборудования и услуг.
- Автоматизация текущих бизнес процессов средствами IT систем.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и реализовал комплексную стратегию развития компании нацеленную на автоматизацию и стандартизацию процессов средствами современного IT.
- Внедрил систему планирования развития и организации бюджета IT подразделений холдинга, сократил в 3 раза срок согласования.
- Обеспечил полную прозрачность и измеримость показателей IT в компании и сократил IT затраты на 35% с помощью централизации закупок, модернизации инфраструктуры и подходов к внедрению новых сервисов.
- Оптимизировал процесс приобретения техники и услуг и ревизионный контроль.
- Достиг целевых показателей SLA, внедрив ServiceDesk по рекомендациями ITIL и ITSM, сократил время реакции на 70% и снизил количество повторных обращений на 90%.
- Спроектировал бизнес-процессы компании.
- Обеспечил надежность и отказоустойчивость за счет применения облачных технологий, создания корпоративного ЦОД, серверных кластеров и виртуализации.
- Выстроил эффективные взаимоотношения между бизнесом и IT, включая технологию оценки качества.
- Сформировал команду сотрудников, осуществляющую комплексное развитие и своевременную поддержку бизнес потребности компании.
- Регламентировал все типовые процедуры, произвел оценку каждой IT функции.
- Разработал комплекс мер для обеспечения информационной безопасности компании.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Проведён ИТ- аудит, разработан и реализован план создания единого информационного пространства компании, используя технологию и архитектуру Cisco SBA Borderless Networks с единым центром управления (CNA, ASDM), резервного копирования конфигураций, контроля и учёта сетевой инфраструктуры, создание корпоративного ЦОД. Обновлены ключевые элементы ИТ инфраструктуры. Повышение надёжности и отказоустойчивости за счёт применения технологий виртуализации, разделения сервисов, модернизации систем резервного копирования и хранения данных.
- Модернизация телефонной сети холдинга (переход на IP-телефонию, объединение всех АТС в единую сеть с единым номерным планом и т.д.), включая сотовую связь, без привлечения сторонних организаций, что позволило повысить качество связи и сократить расходы на 60-70%.
- Создание службы технической поддержки "с нуля", внедрение Naumen ServiceDesk, что повысило качество сервиса, сократив время реакции и количество повторных обращений, управляемость и "измеряемость" работы сотрудников службы.
- Проектирование и развертывание полноценной ERP системы на базе "1С ERP Управление предприятием 2.0", разделение компонентов обработки и хранения данных. Организация миграции систем v7.7 до 8.3 и перенос данных в единую базу. Применено отраслевое разделение баз данных по группам компаний. Внедрена система единой сдачи отчётности в контролирующие органы "1С Отчётность", что позволило отказаться от систем типа "Контур-экстерн" и снизить затраты в этом компоненте на 60%.
- Разработаны и реализованы мероприятия по объединению и обеспечению IT сервисами проекта по строительству крупного объекта, осуществляемого холдингом (проектирование, финансирование, обеспечение техникой и материалами, информационная поддержка).
- Разработан и реализован проект по обеспечению IT-инфраструктурой объекта коммерческой недвижимости и интеграцию УК в единую сеть холдинга, что повысило привлекательность для потенциальных арендаторов.
- Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С Документооборот" и единого архива документов.
- Внедрение единого центра хранения данных (аппаратная база Synology RC18015xs+ и RXD1215sas), безопасное, масштабируемое, высокопроизводительное решение, доступное в любое время из любой точки.
- Внедрение корпоративного портала на базе "1С Битрикс" без привлечения сторонних организаций, интеграция системы с основными сервисами холдинга.
- Внедрение системы видео-конференц связи на базе TrueConfServer.
- Спроектирован и реализован проект по созданию единого центра контроля и управления для службы безопасности.
08.2008—01.2012   3 года 6 месяцев
Руководитель IT департамента
ОАО "Оборонэнерго", г. Москва, полная занятость.
- Руководство департаментом ИТ Филиала "Центральный" ОАО "Оборонэнерго" (зона обслуживания г. Москва Московская обл.,15 сотрудников), сотрудники территориальных подразделений.
- Планирование работы, постановка задач, контроль выполнения, отчёты перед руководством.
- Разработка и реализация политики информационной безопасности компании.
- Составление технической документации, служебных инструкций, правил эксплуатации оргтехники и программного обеспечения, ведение отчётности. Формирование бюджета отдела, контроль исполнения.
- Взаимодействие с вышестоящими инстанциями, организациями - поставщиками телекоммуникационных услуг.
- Проектирование и развёртывание территориально распределённой сети Восточного РЭС (Люберцы, Коломна, Монино, Москва) "с нуля".
- Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры (центральный офис, 8 удалённых филиалов, около 600 пользователей)
- Развёртывание и администрирование серверов на базе Ms Server 2008 R2 (ADDS, DNS, DHCP, GPO, DFS, Hiper-V, Terminal Server)
- Внедрение и администрирование аппаратного контроля IT ресурсов на базе Ms System Center Essential.
- Внедрение и управление системой информационной безопасности, политики информационной безопасности на базе Engine Security Manager, DS Life Security System.
- Внедрение централизованного учёта оборудования и программного обеспечения на базе 10 Strike Network Inventory.
- Внедрение системы элетронного документооборота DocsVision и системы проектирования и расчёта электросетей.
- Внедрение системы централизованного резервного копирования на базе Symantec BackUp Exec.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов Kerio Connect с функциями антивирусного и антиспамового фильтра, MS Exchange 2010.
- Развёртывание и администрирование шлюзового комплекса Kerio Control с функциями антивирусной защиты, полного контроля траффика, установления квот, обьединение всех подразделений компании в единую сеть.
- Внедрение системы видеоконференцсвязи на базе TrueConf Server.
- Монтаж, настройка АТС Panasonic TDE 100/200/600. Обьединение АТС в сеть с единым номерным планом.
- Внедрение HelpDesk.
- Администрирование 1С 8.2 УПП.
- Внедрение СКУД., системы видеонаблюдения.
04.2005—08.2008   3 года 5 месяцев
Системный инженер
ООО Кухни ТРИВОЛИ, г. Люберцы, полная занятость.
- Организация бесперебойной работы IT-инфраструктуры компании (производство и офис).
- Проектирование и модернизация сети предприятия (кабели, активное сетевое оборудование, беспроводное сетевое оборудование).
- Развёртывание и администрирование ОС WIndows Server 2003 (AD, DNS, DHCP, DFS, GPO и т.д.)
- Внедрение и администрирование системы аппаратного контроля состояния IT- ресурсов на базе Manage Engine (OP Manager).
- Внедрение поддержка системы управления производством на базе 1С 7.7 и 1С 8 УПП и программного комплекса "Конструктор мебели" (в дальнейшем "Базис Мебельщик"),1С Leader Tusk Server, Ms SQL server 2005.
- Развёртывание и администрирование централизованного резервного копирования на базе Acronis Ent Server и сетевого хранилища D-Link DNS 343.
- Развёртывание и администрирование почтовых серверов MDaemon, Kerio Connect (антиспам, антивирус)
- Антивирусная защита на базе Symantec Corporate Edition, ESET Nod32 Buisnes Edition.
- Установка, настройка програмного обеспечения производственного оборудования (станки, плоттеры, принтеры штрих-кодов, считыватели).
- Внедрение централизованного учёта IT оборудования на Total Network Inventory.
- Развёртывание, настройка, эксплуатация СКУД Legos, системы видеонаблюдения, контроля сети LanAgent, Engine Security Manager.
- Монтаж, настройка, эксплуатация офисной АТС Panasonic TDA-200, настройка внешних линий по технологии SIP.
- Ведении документации, взаимодействие с поставщиками телекоммуникационных услуг, приобретение и мелкий ремонт оборудования.
03.2000—04.2005   5 лет 2 месяца
Системный администратор
ООО "Регата-Столица", г. Москва, полная занятость.
- Организация мероприятий по обеспечение устойчивого функционирования ИТ-инфраструктуры Московского дивизиона компании.
- Организация, реализация и контроль процесса поддержки пользователей (служба Help Desk)
- Администрирование инфраструктурных серверов на базе Windows 2003 (AD, Group Policy, DNS, DHCP).
- Настройка и поддержка межсетевых экранов (ISA Server 2006, ISA Server 2004).
- Управление обновлениями WSUS.
- Мониторинг инфраструктуры предприятия (Lan Guard).
- Управление и развертывание антивирусного сервера Symantec Endpoint Protection.
- Настройка и администрирование почтового сервера Mdaemon, Exchange 2007.
- Настройка, эксплуатация АТС Panasonic TDA-200.
Высшее
2011
Академия международного сотрудничества
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансово-экономическая деятельность предприятия
Высшее
1991
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)
Факультет: Прикладная математика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-математик
Курсы и тренинги
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Директор информационной службы - CIO, сертификат
Москва
2014
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ на основе COBIT 5, сертификат
Москва
2013
Национальный открытый университет "ИНТУИТ"
Управление ИТ проектами, сертификат
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
Управление IT службой компании
Москва
2012
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Баумана
ITIL, IT Service Management по стандартам ITIL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:

- Опыт руководства проектами, составление бюджета, контроль финансового состояния программ\проектов, планирование и мониторинг всей работы отдела ИТ. Ведения переговоров, опыт подготовки внутренних документов, инструкций, составление ТЗ, общение с контрагентами, ведения деловой переписки, управление активами предприятия. Способность самостоятельно принимать тактические и стратегические решения в рамках своих обязанностей.

- Навык планирования и создания единой информационной инфраструктуры предприятия (в том числе и для территориально-распределённых компаний), а также планирования и проведения работ по ее реорганизации. Использование различных платформ для виртуализации ИТ-инфраструктуры предприятия. Организация работы ИТ отдела "с нуля".

- Планирование и реализация информационной безопасности предприятия. внедрение на предприятие системы Service Desk. Планирование и реализация переезда офиса компании, опыт быстрого восстановления работоспособности компании после визита проверяющих органов.

- Опыт планирования и развертывания ит-инфраструктуры "с нуля", знание развертывания и поддержки сетевых программных продуктов различных разработчиков в масштабах предприятия. Навыки по планированию, подбору и обновлению аппаратной части ит-инфраструктуры, а также программных продуктов.
Дополнительные сведения
Личные качества:
- способность принимать решения и нести ответственность за результат
- коммуникабельность
- трудолюбие
- способность быстро осваивать новые направления работы
- отсутствие вредных привычек