Резюме «Директор представительства» в Московской области

Найдено 3 130 резюме
После регистрации будет доступно 6 069 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 16 мая
85 000 Р 55 лет Селятино Английский (Базовый) стаж 21 год и 3 месяца
Руководитель проекта 5 лет и 11 месяцев (по сентябрь 2016)
Аргом
Административное и коммерческое руководство проектом в области оптовых продаж (маркетинг, планирование, бюджет, закупки, логистика, склад, продажи и т.д.)
Руководитель отдела продаж, Начальник отдела закупок, директор по продажам, Заместитель руководителя отдела снабжения, Руководитель АХО и МТО скрыть
Обновлено 3 мая
100 000 Р 37 лет Мытищи готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 15 лет
Управляющий 8 лет и 4 месяца (по 0)
ООО "КО "АКВА"
Стратегический маркетинг и общая операционная деятельность компании.
Маркетолог, руководитель интернет проектов, Маркетолог, менеджер интернет проектов, Директор по маркетингу, Marketing manager, переводчик, Researcher скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 25 марта
150 000 Р 53 года Ивантеевка Английский (Свободно владею) стаж 28 лет
Директор Службы маркетинга и стратегических проектов / Заместитель Директора по развитию бизнеса 6 лет и 3 месяца (по август 2015)
Холдинг «Дельрус» г. Москва (ООО «Медицинская Компания» - ЗАО «Инвест Менеджмент Групп») (Крупнейший поставщик и производитель медицинского оборудования и расходных материалов)
Построение и развитие региональной сбытовой сети (18 филиалов, 183 человека в подчинении), взаимодействие с производителями и поставщиками медоборудования, в т.ч. крупнейшими (Дженерал Электрик, Медтроник, Карл Шторц, Олимпус, Вариан, Электа, АМИКО, Тошиба, Филипс и др.) по формированию ассортиментного портфеля компании и обеспечению благоприятной ценовой политики, непосредственное ведение крупных региональных проектов в области здравоохранения, GR-взаимодействие на уровне региональных органов здравоохранения и областных администраций, планирование, отчетность, обеспечение достижения целевых уровней по основным финансовым показателям, формирование бизнес-процессов.
Начальник отдела Регионального управления, Коммерческий директор – Генеральный директор, Начальник Регионального отдела, Региональный менеджер, Генеральный директор (учредитель), Врач-интерн, клинический ординатор, аспирант, врач-кардиореаниматолог скрыть
Обновлено 13 января
По договоренности 44 года Пушкино Испанский (Базовый) стаж 12 лет и 10 месяцев
Руководитель проекта, начальник отдела логистики 7 лет и 1 месяц (по май 2017)
ООО "Профиль Декор"
Зона ответственности - Логистика, таможня, поиск и развитие новых продуктов, контакт с поставщиками, бюджетирование и контроль исполнения. Руководство отделом логистики (4 очных и 11 удаленных сотрудников). Обучение сотрудников. Разработка и воплощение системы снабжения региональных складов (11 шт). Участие в продвижении новых продуктов. Проведение проверок в региональных подразделениях. Разработка и осуществление мероприятий по оптимизации закупок и складских запасов.
Генеральный Директор, Директор по Экономике и планированию скрыть
Обновлено 7 января
По договоренности 45 лет Юбилейный готов к переезду Английский (Разговорный) и еще 1 Английский (Разговорный) Арабский (Разговорный) скрыть стаж 19 лет и 10 месяцев
Региональный представитель 1 год и 5 месяцев (по июнь 2016)
НОУ ВПО "Синергия"
Директор представительства, Руководитель ДО, Руководитель IT отдела, Зам.декана/декан, Специалист по общественным связям, Академический администратор скрыть
Обновлено в 13:23
120 000 Р 28 лет Электросталь Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель направления по работе с застройщиками 6 месяцев (по настоящее время)
Mr.Doors
Коммуникации с компаниями-застройщиками на предмет продажи квартир конечным клиентам с услугой - комплексной меблировки. - Аналитика рынка новостроек; - Согласование стоимости мебели с учетом различных планировок и вариантов отделки; - Внесение мебельных групп в договор долевого участия; - Утверждение алгоритма взаимодействия с конечным клиентом (участие в программах лояльности застройщика, разработка УТП); - Контроль за соблюдением сроков застройки шоу-рума. Реализованные проекты: ЖК "Сколковский" (ФСК "Лидер"), апартаменты "ОКО" (Capital Group).
Территориальный директор, Менеджер по работе с ключевыми клиентами, Менеджер по франчайзингу, Менеджер отдела оптовых продаж, Продавец-консультант, Торговый представитель скрыть
Обновлено в 13:19
По договоренности 40 лет Одинцово готов к переезду Английский (Базовый) стаж 21 год и 2 месяца
Заместитель директора по транспорту 10 месяцев (по март 2018)
ООО "ДОРСИТИ"
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка системы KPI Составление и Обеспечение план графиков ремонта технологического и подвижного состава. Обеспечение переноса заводов. Сокращение издержек на сторонние транспортные услуги. Экономия бюджета на ремонтные работы.
Заместитель директора, Директор по логистике, Главный механик, Начальник транспортного отдела, Главный механик автотранспортного цеха, Начальник транспортного отдела РБУ, Начальник авторемонтных мастерских скрыть
Обновлено в 13:05
По договоренности 35 лет Королев Немецкий (Базовый) стаж 16 лет и 1 месяц
Главный бухгалтер с функциями финансового директора 1 год и 2 месяца (по май 2018)
Группа компаний Детинец (Производство, строительство, услуги, торговля, аренда)
21 юридическое лицо: (8 ЮЛ-ОСНО, 5ЮЛ-УСН, 8ИП-Патент) Организация, ведение и контроль бухгалтерского и налогового учета. Руководство отделом бухгалтерии организации. Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности. Разработка финансовой и учетной политики, управленческий учет, оптимизация расходов, управление финансовыми потоками и оборотными средствами (планирование и оптимизация), анализ хозяйственных договоров; банковские гарантии; финансово-экономический анализ деятельности организаций; бюджетирование; составление финансово-правовых схем, анализ финансовых, налоговых рисков; анализ себестоимости, формирование, анализ и контроль выполнения текущей хозяйственной деятельности, взаимодействие с государственными органами, банками, контрагентами; постановка автоматизации учета; управленческая, консолидированная и обязательная финансовая отчетность для руководства и контролирующих органов. ВЭД - экспорт, импорт- согласование контрактов, валютный контроль - банк, раздельный учет НДС, льгота по НДС; государственные контракты; организация порядка документооборота; восстановление управленческого, бухгалтерского и налогового учета, консультации сотрудников, контроль отдела кадров. Восстановление бухгалтерского, налогового, управленческого учета за последние 4 года
Главный бухгалтер с функциями финансового директора, Главный бухгалтер с функциями финансового директора, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер (по совместительству), Генеральный директор с обязанностями Главного бухгалтера (по совместительству), Заместитель главного бухгалтера, Инженер-программист скрыть
Обновлено в 11:32
По договоренности 45 лет Зеленоград готова к переезду стаж 15 лет и 9 месяцев
Руководитель отдела персонала 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
(штат более 400 чел.) До прихода в компанию службы HR не было. * Разработка всех HR процессов в компании с нуля: * Регламенты; * Составление должностных инструкций; * Планирование, подбор; * Анкетирование, проведение собеседований * Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника). * Стажировка персонала (по моей инициативе был внедрен метод наставничества) * Личный подбор (ТОР персонала); * Взаимодействие с ВУЗами, колледжами и т.д. по специальностям для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы на производстве), а так же для обучения и повышению квалификаций сотрудников завода. * Консультация руководителей структурных подразделений по вопросам организации управления персоналом; * Проводила оценку и анализ результатов работ менеджеров ОП и выявляла слабые стороны и потребность в обучении; * Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование – условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения). * Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов) * Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании. * Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение, в итоге примирение. Увольнение по причине: полное отсутствие соц., пакета, уменьшение круга обязанностей, не понимание руководства важности работы HR службы
Руководитель отдела персонала (штат более 1500 чел.), Специалист по подбору, мотивации и адаптации персонала, Заместитель коммерческого директора скрыть
Обновлено в 13:31
35 000 Р 38 лет Коломна готова к переезду в Рязань стаж 7 лет и 10 месяцев
Директор магазина, заведующий магазином 2 года (по настоящее время)
Розничная торговля алкоголем
Магазин был открыт мною "С нуля"! За время работы торговая точка стремительно развивалась, показывая прекрасные результаты по продажам. Благодаря, сплоченной и квалифицированной команде продавцов, которые непосредственно были мною отобраны и обучены, магазин занимал лидирующие позиции среди аналогичных магазинов сети!!!
Директор магазина, заведующий магазином, Директор магазина, заведующий магазином скрыть
Обновлено в 11:06
200 000 Р 52 года Пушкино готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 5 месяцев
Руководитель службы снабжения (Директор московского представительства) 2 года и 10 месяцев (по настоящее время)
АО Иркутский завод «Профсталь»
* Управление снабжением металлообрабатывающего завода сырьем и материалами; * Реализация политики импортозамещения; * Управление бюджетом закупок; * Полное взаимодействие со всеми службами предприятия; * Полная отчетность перед собственником; * Выбор поставщиков (качество продукции, цены, сроки поставок и расчетов); * Контроль за сроками и качеством поставляемой продукции; * Претензионная работа и т.д.
Коммерческий директор, Заместитель Директора по продажам, Заместитель Директора (региональное развитие), Заместитель коммерческого директора скрыть
Обновлено в 11:06
200 000 Р 52 года Пушкино готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 5 месяцев
Руководитель службы снабжения (Директор московского представительства) 2 года и 10 месяцев (по настоящее время)
АО Иркутский завод «Профсталь»
* Управление снабжением металлообрабатывающего завода сырьем и материалами; * Реализация политики импортозамещения; * Управление бюджетом закупок; * Полное взаимодействие со всеми службами предприятия; * Полная отчетность перед собственником; * Выбор поставщиков (качество продукции, цены, сроки поставок и расчетов); * Контроль за сроками и качеством поставляемой продукции; * Претензионная работа и т.д.
Коммерческий директор, Заместитель Директора по продажам, Заместитель Директора (региональное развитие), Заместитель коммерческого директора скрыть
Обновлено в 11:06
200 000 Р 52 года Пушкино готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 5 месяцев
Руководитель службы снабжения (Директор московского представительства) 2 года и 10 месяцев (по настоящее время)
АО Иркутский завод «Профсталь»
* Управление снабжением металлообрабатывающего завода сырьем и материалами; * Реализация политики импортозамещения; * Управление бюджетом закупок; * Полное взаимодействие со всеми службами предприятия; * Полная отчетность перед собственником; * Выбор поставщиков (качество продукции, цены, сроки поставок и расчетов); * Контроль за сроками и качеством поставляемой продукции; * Претензионная работа и т.д.
Коммерческий директор, Заместитель Директора по продажам, Заместитель Директора (региональное развитие), Заместитель коммерческого директора скрыть
Обновлено в 11:06
200 000 Р 52 года Пушкино готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 5 месяцев
Руководитель службы снабжения (Директор московского представительства) 2 года и 10 месяцев (по настоящее время)
АО Иркутский завод «Профсталь»
* Управление снабжением металлообрабатывающего завода сырьем и материалами; * Реализация политики импортозамещения; * Управление бюджетом закупок; * Полное взаимодействие со всеми службами предприятия; * Полная отчетность перед собственником; * Выбор поставщиков (качество продукции, цены, сроки поставок и расчетов); * Контроль за сроками и качеством поставляемой продукции; * Претензионная работа и т.д.
Коммерческий директор, Заместитель Директора по продажам, Заместитель Директора (региональное развитие), Заместитель коммерческого директора скрыть
Обновлено в 10:45
По договоренности 35 лет Балашиха Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 13 лет и 10 месяцев
Директор по продажам нового оборудования 1 год и 5 месяцев (по 0)
ООО "Фойт Турбо"
Непосредственное подчинение Вице-Президенту компании. Ключевые обязанности: Взаимодействие с ключевыми клиентами в энергетике и нефтяной отрасли, работа с производителями насосного оборудования, стратегия вывода на рынок новых разработок компании. Поиск способов увеличения доли рынка регулируемых гидромуфт и мультипликаторов путем новых способов применения продукции, а также создание совместного предприятия с Российской компанией для локализации производства продукции на рынке.
Директор по продажам нового оборудования, Директор Дивизиона Энергетика, Нефть и Газ, Директор Дивизиона Энергетика, Нефть и Газ, Директор по маркетингу и продажам Дивизиона Энергетика, Нефть и Газ, Директор по маркетингу и продажам Дивизиона Энергетика, Нефть и Газ, Руководитель проектов, Руководитель проектов, Инженер-конструктор 3-ей категории, Инженер-конструктор III категории, Прочнист, Прочнит скрыть
Обновлено в 10:10
По договоренности 44 года Красногорск готов к переезду Английский (Базовый) стаж 21 год и 3 месяца
Директор по развитию 3 года и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО "Кью-Кам"
Задачи: Аудит менеджмента компании. Оптимизация процесса «Закупки». Построение «Системы продаж».
Генеральный директор, Бизнес консультант, директор по развитию, Генеральный директор, Генеральный директор, член совета директоров, Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, Руководитель проекта, Управляющий филиалом, Директор, предприниматель, Инженер-конструктор скрыть
Обновлено в 09:52
По договоренности 61 год Подольск готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Технический) скрыть стаж 30 лет и 10 месяцев
Советник по корпоративным финансам, управлению и инвестициям 5 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Who Trades
Сфера деятельности: инвестиции в производственную и финансовую деятельность стран бывшего СССР, Юго-восточной Азии и Китая. Функциональные обязанности: Координация управления инвестиционной деятельностью. Организация и управление корпоративными финансами. Разработка и реализация бизнес-планов.. Организация и проведение M & A сделок, полный финансовый и бизнес-анализ, аудит, реорганизация, антикризисный менеджмент. Наставничество и обучение персонала. Работа с фондовыми рынками Европы, Азии и Америки Результаты деятельности: Проектная работа в качестве советника в области инвестиций финансов и управления.
Заместитель директора по стратегическому планированию, Финансовый директор Группы компаний, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор, Финансовый директор-эксперт (Выполнение функций Генерального директора), Финансовый директор Московского представительства фирмы, Финансовый директор, Главный бухгалтер. С 1994 г. – Главный бухгалтер/финансовый директор. С1996 г. – финансовый директор, Руководитель среднего звена скрыть
Обновлено в 09:23
150 000 Р 36 лет Долгопрудный Английский (Разговорный) стаж 16 лет и 5 месяцев
Директор по маркетингу и PR 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
Биофармацевтический кластер "Северный"
Разработка программ развития кластера. Рекламная и PR-деятельность коммерческих и некоммерческих проектов кластера и венчурного фонда. Руководство и непосредственная реализация PR-, маркетинговой и рекламной деятельности стартапов - 10 проектов различной степени готовности к рынку, (тематика - фарма, медтехника, биомедицина, услуги). Повышение продаж, программы лояльности, клиентский сервис, разработка уникальных продуктов для клиентов. Разработка новых продуктов в рамках проектов, поиск ресурсов, партнеров, рынков сбыта. Организация и проведение мероприятий (как организатор) - конференции, выставки, хакатоны, акселераторы и пр. Проведение федерального акселератора стартапов РВК GenerationS (трек LifeScience) - региональный тур - 15 городов России, предакселератор, акселерационная программа. Организация участия кластера и проектов в крупных федеральных форумах: "Форум Стратегических инициатив", "Открытые инновации", "Биотехмед", "Российская неделя здравоохранения", "BIO Convention" и многих других - поиск идей, реализация, организация участия и работы с посетителями. Участие в деловых программах в т.ч. с участием первых лиц страны. PR, реклама и партнерское развитие центра живых систем МФТИ. Организация международных делегаций. Поддержка, а также полная маркетинговая и рекламная активность компаний-участников кластера (ведущие медицинские и биотехнологические компании).
Директор по маркетингу и развитию (совладелец), Директор по маркетингу и рекламе, Директор по развитию бизнеса, рекламе и маркетингу / Ведущий бренд-менеджер, Начальник отдела рекламы и маркетинга, Начальник отдела дизайна, Бренд-менеджер, Начальник отдела допечатной подготовки и цифровой печати, Начальник отдела оформления и допечатной подготовки-главный технолог по допечатной подготовке –, Верстальщик/технолог по допечатной подготовке, Ведущий дизайнер-верстальщик скрыть
Обновлено в 09:15
120 000 Р 49 лет Красногорск Английский (Технический) стаж 30 лет и 4 месяца
Технический директор 8 месяцев (по май 2017)
ООО"Специализированный медико-технический сервис"
Высокотехнологичное медицинское оборудование для малоинвазивной хирургии в аритмологии, продажа, сервисное обслуживание и ремонт, р\м для интервенционной кардиологии. 1. Организация работы и контроль деятельности сервисного центра. Контроль проведения ПИРов, ПНР, подготовки ТЗ, обучения персонала, клинической поддержки. 2. Руководство сотрудниками сервисного отдела (3 человека). 3. Описание бизнес-процессов, создание рабочих регламентов, управление лицензированием и сертификацией по стандарту ISO 9001. 4. Управление техническим обслуживанием, монтажом, ремонтом, регламентным обслуживанием оборудования. Разработка технических требований к монтажу и эксплуатации, рекомендации по комплектации и составление спецификации на медицинское оборудование. 5. Разработка тендерных заданий, условий проведения конкурсов. Работа с заказчиками, заключение и контроль выполнения сервисных договоров. 6. Подготовка программ развития и обучения технических специалистов сервисного отдела. 7. Подбор персонала, подготовка штатного расписания. 8. Ведение документооборота сервисного отдела, ведение отчётности, статистики. Подготовка SWOT анализа и P&L Statement (отчёт о прибыли и убытках). 9. Организация и контроль выполнения технического и метрологического обслуживания медицинской техники и оборудования 10. Подготовка презентаций руководству компании по основным направлениям бизнеса в сервисе. 11. Разработка и внедрение должностных инструкций и функциональных обязанностей персонала. 12. Анализ экономических и финансовых показателей на этапе проекта развития СЦ. Достижения: Построение СЦ start-up. За 8 месяцев, выполнено несколько крупных проектов. Выстраивание бизнес-процессов, сертификация и лицензирование сервисной деятельности. Разработан и внедрён прайс-лист для работы с партнёрскими организациями, построен внутренний документооборот в отделе. Оптимизация расходов, сертификация и совершенствование системы управление качеством.
Руководитель проектов в сервисном департаменте IBM, Руководитель группы инженеров службы сервиса в сервисном департаменте IBM, Сервисный инженер, промышленные системы печати фирмы IBM, Начальник сервисной службы, Инженер системной группы, Сервисный инженер, Инженер по обслуживанию и ремонту электронной медицинской аппаратуры, Начальник сервисного центра медицинской техники 114 ОВГ. Служба в ВС РФ. В том числе скрыть
Обновлено в 09:02
45 000 Р 53 года Королев Английский (Базовый) стаж 23 года и 10 месяцев
Руководитель отдела продаж 6 лет и 4 месяца (по настоящее время)
ООО "Альфа-Снаб"
- Создание подразделения с "0". - Подбор и обучение персонала, тренинги. - Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации сотрудников. - Определение ассортиментной и ценовой политики компании. - Выбор поставщиков. - Стратегическое планирование продаж, бизнес-планирование. - Разработка маркетинговой стратегии компании. - Разработка мероприятий для увеличения объемов реализации продукции. - Анализ конкурентной среды и изменений рыночной ситуации. - Ежегодное повышение объема продаж отдела на 20-30%. - Участие в выставках.
Директор по сбыту и маркетингу, Директор по продажам, Директор департамента, Коммерческий директор, Заместитель генерального директора по продажам скрыть
Обновлено в 08:38
По договоренности 46 лет Подольск Английский (Базовый) стаж 18 лет и 4 месяца
Директор центра обеспечения качества, заместитель генерального директора 4 года и 3 месяца (по март 2018)
АО "Конструкторское бюро автоматический линий имени Льва Николаевича Кошкина"
Осуществлял внедрение системы менеджмента качества (разработку и последующий контроль за исполнением процессов СМК) в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012. Осуществлял мероприятия по сертификации СМК организации, подготовке к проведению инспекционного контроля организацией, выдавшей сертификат соответствия СМК на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012. Разработал политику организации в области качества. Разработал стандарты и положения в области управления качеством предприятия. Организовывал и проводил внутренние аудиты СМК, принимал меры по улучшению. Осуществлял контроль качества продукции на всех этапах производства. Осуществлял управление качеством поставщиков, решал рекламационные вопросы. Внедрил и актуализировал стандарты организации в области качества. Мною предотвращен выпуск продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров. Планировал качество выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах разработки технических условий, производства. Определял совместно с технологами пути повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества, участвовал в разработке методов и способов оценки надежности и испытаний продукции. Подготавливал и осуществлял контроль за всеми видами испытаний осваиваемых и выпускаемых изделий. Осуществлял мероприятия по входному контролю материалов и комплектующих. Контролировал ведение претензионной работы по случаям несоответствий. Проводил анализ отказов и рекламаций, вырабатывал рекомендации и участвовал в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий. Контролировал обеспеченность организации метрологическими средствами измерения для производства, контроля и испытаний продукции. Организовывал все процессы, необходимые для функционирования системы менеджмента качества. СМК организации внедрена и поддерживалась в рабочем состоянии. Регулярно докладывал высшему руководству о функционировании системы менеджмента качества и любых потребностей в ее улучшении. Подготавливал анализ СМК со стороны руководства организации. Распространял во всей организации осознанность требований потребителя. Контролировал выполнение корректирующих и предупреждающих действий в СМК. Организовал проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции, обеспечивал соответствие требованиям международных стандартов серии ISO 9000, ГОСТ, ТУ и требованиям Потребителя. Организовать разработку мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, обеспечению их соответствия выдвигаемым требованиям. Представлял интересы предприятия в области качества в отношениях с потребителями и поставщиками. Успешно прошел инспекционный контроль органа по сертификации ЗАО "МОНОЛИТ-Серт" в 2014 году, в 2015 году с подтверждением соответствия СМК организации требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012. Успешно прошел ресертификацию системы менеджмента качества организации в 2016 году с получением Сертификата соответствия № ВР21.1.11034-2017 от 31.03.2017 г. органа по сертификации ООО "МОНОЛИТ-Серт". Осуществлял работу по сертификации продукции, выпускаемой АО "КБАЛ им. Л. Н. Кошкина". Получил декларации соответствия ТР ТС на продукцию АО "КБАЛ им. Л. Н. Кошкина". Проводил работу по оформлению лицензий на виды деятельности АО "КБАЛ им. Л. Н. Кошкина" в Минпромторге России, Ростехнадзоре России" Министерстве здравоохранения Московской области, Министерстве природных ресурсов и экологии Калужской области. Оформил и получил свидетельство Ростехнадзора о регистрации опасного производственного объекта, эксплуатируемого АО "КБАЛ им. Л. Н. Кошкина" № А02-50101 от 31.10.2016 г. Оформил и получил лицензию на право пользования недрами с целевым назначением и видами работ - добыча подземных вод для питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения КЛЖ № 80231ВЭ от 25.09.2016 г.
Начальник производства, Заместитель начальника скрыть
Обновлено в 08:36
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 3 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 7 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 08:35
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 3 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 7 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 08:35
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 3 месяца
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 7 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 08:35
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 3 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 7 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
Город
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.