Обязанности:
- Полное управление производственно-хозяйственной деятельностью завода;
- проведение технологических аудитов в подразделениях, диагностика, анализ и оценка текущего состояния производственного предприятия;
- Разработка и внедрение мероприятий, направленных на увеличение объема выпуска;
- Планирование деятельности предприятия, контроль за своевременным выполнения графиков выполнения отгрузок, поставок, сроков изготовления, заключение договоров.
- Разработка программ инновационного развития;
- Внедрение программ модернизации и оптимизации производства;
- Операционное управление технологической, технической, производственной службами, контроль за резервом ходовых запчастей оборудования.
- оперативное руководство и организация производственной деятельности завода, включая две производственной базы, токарно-фрезерный участок (токарные, фрезерные станки, координатно-расточные станки и др.), участок доводки (плоские шлифовки, круглые шлифовки, оптико шлифовки), электроэррозия, кузнечный цех, цех термообработки, заготовительный участок, инструментальный участок, участок ремонта оборудования, склады материалов и готовой продукции, материально-технический отдел, конструкторско-технологическое бюро, коммерческая дирекция, финансово-экономическая служба, дирекция по качеству, отдел кадров, бухгалтерия.
- организация и руководство планирования производства, материалов и ресурсов, отработка бизнес-процессов, составление бизнес-планов.
- контроль за проведением аварийного, профилактического ремонта оборудования, запуск нового оборудования, модернизация оборудования.
- анализ работы производства, расчет экономического эффекта, рентабельности производства, FMA процесс, управление производствееным коолективом.
- разработка экономически обоснованных нормативов выработки, расчет себестоимости, расхода материалов, производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
- работа с рационализаторскими предложениями и их внедрению в производство.
- управление персоналом, ежедневная постановка задач и спрос за выполнение (общая численность 750-800).
- обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии - руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.
- организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
- контроль за расчетами с дебиторами и кредиторами.
- работа с финансовым, конструкторско-технологическим, плановым, производственным отделом, отделом качест-ва, охраной труда и т.д.
- внедрение на производстве требований Международной системы качества ISO/TS 16949:2002.
- результат работы - увеличение товарооборота в 7 раз, прибыли 3,8 раза, -в результате проведенных мероприятий по оптимизации производства, изменение кадровой политики, политики качества.