Обязанности:
Крупный многопрофильный Российский холдинг ГК «Тесли» (более 1000 сотрудников, более 40 Объектов по РФ). Предоставляет максимальный спектр товаров и услуг в области электроснабжения: 1) торговля/дистрибуция, 2) проектные направления (строительно-монтажные работы), 3) производство (низковольтно-комплектных устройств (НКУ), силовых шкафов (СШ), источников бесперебойного питания (ИБП);
(подчинение Собственнику).
1. Организация работы департамента безопасности (5 сотрудников + отдел контроля);
2. Разработка документов регламентирующих деятельность в контексте безопасности;
3. Организация взаимодействия с органами власти и контрольно-проверочными органами;
4. Организация комплексной безопасности:
- анализ и мониторинг внешних и внутренних угроз (COSO, коэффициенты, матрицы и тд);
- организация выявления нарушений (мошенничеств, злоупотреблений, хищений, недостач, необоснованных затрат, подлога, пересорта, порчи, брака и т.д.);
- профилактика правонарушений;
- организация контроля производства;
- организация контроля строительно-монтажных работ на отдельных проектах (МЕГА/IKEA (Химки, Б. Дача, Н. Новгород, Самара), стадион ЦСКА и Спартак и т.д.);
- организация оперативных мероприятий;
- проведение служебных расследований, доведение их до суда и оценка рисков при под-готовке к судебным разбирательствам;
• Экономическая безопасность:
- КРД: проведение инвентаризаций/ревизий/проверок - анализ результатов;
- организация противодействия коррупции: контроль соблюдения антикоррупционной политики и исполнения Хартии, организация контрольных закупок, взаимодействие с ассоциацией «Честная позиция»;
- работа с репутационными рисками и «конкурентной средой»;
- финансовый контроль (формирование контрольной среды, antifraud анализ (Stop-Loss), аудит закупок, анализ ФХД, контроль закупок/договорной работы/тендеров, ана-литика отчетных документов и смет, контроль бюджетов, выдачи наличных средств, фактических расходов и т.д.);
- контроль движения ТМЦ на всех уровнях (закупка / хранение / перемещение / расчеты с контрагентами/выдача и тд);
- организация глубокой проверки ФЛ и ЮЛ, аналитики договоров и выявление неблагонадежных партнеров (Revolver);
- проверка объектов залога;
- непосредственное участие в кредитном комитете;
- мониторинг и работа с дебиторской задолженностью;
• Кадровая безопасность:
- организация проверок кандидатов на работу;
- проведение личных бесед с кандидатами на ТОПовые позиции;
- организация профилактического информирования и WELCOM-тренингов персонала (беседа+презентация+видеоролики+рассылки+наглядная агитация);
- контроль исполнения сотрудниками обязанностей/регламентов, вскрытие отклонений от стандартов;
- разработка и корректировка кадровых документов в контексте безопасности (ТД, правила трудового распордка дня, анкеты, опросные листки, ИДС и т.д.)
• Информационная безопасность:
- противодействие «социальной инженерии» и нарушениям инсайдеров;
- организация работы с DLP системой «Zecurion» и «Стахановец»;
- локализация возможных каналов утечки информации;
- организация безопасного сканирования, печати и копирования документов;
- контроль использования компьютерной техники не входящей в общий домен;
- пропаганда правил ИБ среди персонала;
• Объектовая/физическая/имущественная безопасность:
- организация охраны и режимности Объектов;
- аудит (обследование) новых Объектов Компании;
- организация мероприятий по инкассации;
- организация взаимодействия и руководство договорной работой с ЧОПами;
- организация действий при ЧП и взаимодействия с сотрудниками МВД;
- определение опасных участков уязвимых для проникновения и во взрывопожароопасном отношении;
• Инженерно-техническая безопасность:
- анализ, проектирование, монтаж и организация работы средств ТСО: интеллектуаль-ная система видеонаблюдения «TRASSIR» (DSSL), средств доступа и СКУД (TIMEX на считывателях Smartex), КТС, ОС, инженерных сооружений и освещения (периметр, входные/въездные группы, зонирование и т.д.);
Результаты и достижения:
- создал и организовал работу Департамента безопасности с «0»;
- разработал и внедрил эффективные методики по обеспечению «глубокой» проверки контрагентов, результат - неоднократное выявление неблагонадежных контрагентов и убыточных сделок на крупные суммы (миллионы рублей);
- за 2016 год в досудебном порядке возвращено более 10 млн.р. «сложной» дебиторской задолженности (из 18);
- раскрыл и открыл 3 уголовных дела о хищении ТМЦ в крупном размере (убыток на 2 млн.р./2,5 млн.р./5,4 млн.р.) – осуждено 2 сотрудника, 4 под следствием;
- неоднократно успешно решал проблематику (в масштабах электротехнического рынка) связанную с рисками для репутации Компании.