Дополнительные сведения:
При огромном количестве правил предприятию необходимо достичь «точки сдвига», обеспечив движение по непрерывному замкнутому циклу совершенствования, закрутить «маховик», подобно тому, как это описал Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому».Маховик представлен как тяжелый и массивный металлический диск около десяти метров в диаметре, более полуметра толщиной и весом несколько тонн. Необходимо вращать маховик вокруг оси все быстрее и как можно дольше. Если продолжать толкать маховик, то его движение становится с каждым оборотом все быстрее и в какой-то момент происходит прорыв. Инерция достигает силы, которая начинает тащить маховик оборот за оборотом и теперь эта инерция и собственный вес маховика будет работать на вас. И главное в этом процессе – стремление разогнать маховик. Невозможно совершить прорыв посредством одного решающего действия. Это длительный процесс. Но не важно, сколько это займет времени, модель всегда одна и та же: накопление потенциала, оборот за оборотом, затем накопленный потенциал создает инерционный момент и следует прорыв. Следование модели маховика не связано с удачным стечением обстоятельств. Главное – это следовать принципу и справляться с краткосрочным давлением. Менеджеру промышленного предприятия 21 века необходимо указывать своей команде на реальные результаты и показать, как эти достижения укладываются в общее развитие концепции предприятия. Джим Коллинз назвал это эффектом маховика. В основе эффекта лежит «концепция ежа».Не важно, насколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее - взять сложное и максимально его упростить, выбрав главное из кучи возможностей и получить простую, понятную, победную стратегию. Когда вы понимаете «концепцию ежа», вы как будто убираете весь туман. Вы видите на другом конце поля точку, в которую нужно прийти. Понимаете, с кем идти, на какие тропинки свернуть. Затем обеспечить во всей компании «осязаемость» того, что это сделано, это работает. Необходимо добиться того, чтобы цели компании совпадали с целями каждого работника. Вера в конечные результаты поможет преодолеть тяжелый период наращивания потенциала. И когда произойдет сдвиг, вы столкнетесь с вопросом«Как обеспечить непрерывное вращение маховика».Но это будет уже не вопрос. В 2023 вышел мой первый сборник стихотворений «Любите ближнего», пишу роман-трилогию «Ничего не бойся». Награждён пятью медалями Союза писателей России. Ищи меня на ОК, ВК, Инстаграм.